1月8日，中国中检在京召开2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神，深入贯彻落实中央企业负责人会议部署，总结2023年工作，部署2024年工作任务。会后，集团系统迅速掀起学习热潮，认真研读报告，深刻领会精神，在深学细悟中汲取力量、坚定信心、激发干劲，切实把会议要求转化为工作举措、行动成效。

中国中检香港公司（港澳台区域总部）董事长 张健

　　许增德董事长的工作报告为集团系统各单位2024年及今后一段时期的工作擘画了发展蓝图、指明了前进方向。港澳台区域将进一步提高政治站位，深入学习领会、全面贯彻落实会议精神，聚焦“六个提升工程”和“三个年度专项行动”，坚决扛起使命担当，坚持一张蓝图干到底、一以贯之抓改革、一门心思促发展。一是创新提升工程方面，统筹港澳地区实验室建设，加快布局新领域、开辟新赛道。二是投资提升工程方面，加强资本运作水平，用好香港作为国际金融中心的优势。三是改革提升工程方面，深入落实国企改革深化提升行动，加强董事会建设，完善区域化管理，深化三项制度改革。四是价值提升工程方面，做精做优主业，统筹质的提升和量的合理增长。五是人才提升工程方面，加强干部队伍建设，提高人才招聘引进力度，大力吸纳高水平专业人才。六是党建提升工程方面，继续坚持“境外无例外、特区不特殊”原则，坚定不移推动全面从严治党，以高质量党建引领保障区域高质量发展。

中国中检新加坡公司（东南亚区域总部）总经理 王桂程

　　东南亚区域通过视频或直播参加了会议，会后迅速组织总部班子成员、各产品线及各公司深入学习领悟、传达贯彻落实集团2024年工作会议精神。2024年，东南亚区域将坚持“稳中求进、以改促进”工作总基调，围绕集团部署的2024年工作任务，结合区域发展实际情况，推动落地实施《东南亚区域管理总体方案》，通过矩阵式管理，以区域为核心、产品线为抓手，加大实验室建设投资、加强合规建设和财务管理，带动区域内公司快速发展。东南亚区域将按照集团2024年工作部署要求，锚定目标、团结进取，做强做优做大东南亚区域，为集团高质量发展贡献力量。

中国中检实业公司党支部书记、董事长、总经理 李博光

　　许增德董事长的工作报告主题明确、全面深刻、鼓舞人心、催人奋进，阐明了集团的使命责任以及面临的发展机遇，作出了“6+3”的工作部署。2024年，实业公司将再接再厉、鼓足干劲、踔厉奋发、勇毅前行，不折不扣落实好集团年度各项工作部署。一是全面夯实发展基础。扎实做好“三基”建设和“双融双促”相关工作，进一步建立健全合规体系建设，推动运营管控更加规范高效。二是全面推动高质量发展。全力推动后勤服务、资产管理、房屋租赁使用等提质增效，全力推进安利隆山庄与北京市应急管理局深化合作落地落实，全力做好“两非”清理及大厦改造后续工作。三是全面强化干部队伍建设。严格选人用人标准，加大干部培养交流和使用管理力度，严格落实退出机制，努力以高质量人才队伍保障公司高质量发展，为集团加快建设世界一流检验检测认证企业作出新贡献。

中国中检计量（溯源）公司党总支书记、董事长、总经理 张忠海

　　许增德董事长的工作报告围绕集团今后一段时间如何贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，牢牢把握“三个总”、用好“两个途径”、发挥“三个作用”做了部署和安排，要求集团系统全面落实创新、投资、改革、价值、人才、党建“六个提升工程”，着力攻坚有效投资倍增、深化改革攻坚、海外运营优化“三个年度专项行动”。2024年，计量（溯源）公司将从以下几方面开展工作：一是发挥科技创新引领作用，加大产品、业务模式创新力度，提高产品、服务的科技含量和属性。二是推进专业化整合，发挥资本驱动效应，大力推进内外部机构整合重组，打造专业化运营能力。三是深化改革，以科改示范行动为抓手，发挥改革创新促进作用。四是全面实施党建提升工程，发挥高质量党建引领作用。

中国中检研究院党支部书记、院长 陈志锋

　　在集团2024年工作会议上，许增德董事长做了一份高质量的工作报告，系统总结了集团2023年工作，科学研判了当前面临的机遇和挑战，全面部署了集团2024年工作，明确提出集团新的一年要开展的“六个提升工程”和“三个年度专项行动”，为集团系统各单位今年及今后一段时期的工作指明了发展方向和奋斗路径。2024年，研究院将紧密结合自身定位和职责，贯彻落实好2024年工作会议精神，以价值创造为核心理念，以新业务孵化为科技创新的出发点和落脚点，坚持战略导向、市场导向、需求导向，找准发力点，集中优势资源，努力打造集“战略研究——标准研制——业务孵化”三位一体的科技创新链，充分发挥好研究院作为集团战略研究中心、标准研制中心和业务孵化中心的职能定位，助力集团科技创新高质量发展。